2019年2月13日，在亳州分院举办的欢送会上，我与大家一一话别，正式结束了在亳州2年又1个月的工作、学习和生活。回顾在亳的760个日日夜夜，有使命、有责任、有收获。作为一场青春的洗礼，作为一种岁月的锤炼，作为一段成长的经历，感慨良多，随笔把它记录下来，以铭记如歌的岁月。

关键词一：使命

《中国共产党章程》关于党员必须履行的八个方面的义务，第二条提到：“贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，......，起先锋模范作用。”表现在医院，作为一名党员，积极响应医院党委的主张，贯彻执行医院的战略决策和工作部署当是每位党员应尽的职责和义务。

2015年2月，《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》经省政府印发，一场影响安徽乃至全国卫生系统的变革就此拉开帷幕。开展医联体建设、设立地方分院，是在医改时代洪流下医院党委在医院发展方向上作出的又一重大战略部署，也是医院走出市区办医院、走出合肥办医疗，辐射地方、带动基层，推动优质资源下沉的一次探索和尝试。

2016年底，医院与亳州市华佗中医院达成紧密型医联体建设协议，同时启动了面向全院的医联体干部选派工作。报名前，我也在思量，选派人员的履职能力、工作状态、一言一行其实不仅仅是个人的行为，也在一定程度上代表着医院的形象、体现着医护员工的综合素质，自己能胜任岗位要求吗，能融入地方开展工作吗，能完成既定的工作目标吗？说实话心里有几分忐忑。但党委的号召就是我们的努力方向，医院的要求就是我们的目标任务，更何况还有医院作为根据地和大后方。决心既下，我与前程报名参与遴选，并有幸作为第一批派驻人员到亳州市华佗中医院参与工作。对当时的我而言，这份工既是一次挑战，又是一次磨砺，既是一份沉甸甸的责任，更是一种光荣且神圣的使命。这个使命是医院党委的嘱托、是亳州地方的信任、是大家的期待、是双方达成的目标。  

2017年1月，尽管时值寒冬，却似乎也能嗅到春天的气息。5日，在时任医疗市场部主任盛炎炎的带领下，我们坐上北去的车辆，踏上皖北沃土，即将在一个全新而又陌生的环境开展工作、履职尽责。

关键词二：责任

根据阶段性目标，亳州市华佗中医院除增挂“安徽省中医院亳州分院”牌子外，协议期内，医院将帮助亳州市华佗中医院全面提升医疗、教学、科研水平及管理能力，力争达到“三级甲等”中医院水平，并帮助创建成功。

初进亳州分院，经历了一段短暂的熟悉期，它是亳州市区唯一一家公立中医医院，实际开放床位接近1000张，在岗在职职工将近1000人；有20多个临床科室，年业务收入2个多亿，承担了亳州市区近200万人口的中医药医疗教学科研及保健康复任务；初始有3个院区，年均超过30万的门急诊量，3万多住院患者，同时也面临着三级甲等中医院创建的艰巨任务。

短暂的熟悉期后，分院主要负责人找我谈话，决定由我来主抓等级医院创建及教学科研工作。这是一个陌生的领域，与我原有的工作经历似乎不太吻合。经过认真思考并汇报医院同意后，我与分院负责人进行了充分沟通，带着问题做调研、搞访谈、听报告，对开展工作的主线和切入点进行着深入的思考。等级医院创建是摆在眼前的最大也是最为核心的任务，围绕等级医院创建推进教学科研，通过教学科研助推等级医院创建是不是可以事半功倍？

说着很简单，做起来其实一点都不简单。在基本熟悉掌握了分院所处的环境、基本的现状后，分院等级医院创建的系统性、复杂性还是远远超出了我的预期。就对照国家中医药管理局2017年颁布的评审细则而言，3个部分、17个章节、22条核心指标、600多项条款，分院虽具备一定条件和基础，然而差距也还不小：职工对创建指标体系的理解把握问题，现实不具备条件需创造条件解决的问题，突破原有运行惯性打破现状进行资源再优化组合的问题，需要争取上级部门支持进行解决的问题，医院面临的外部环境问题，等等。我清楚的记得，分院三甲办主任，一位很干练的骨干，在我刚接手创建工作不久，有天早晨拿给我四页纸，密密麻麻写着180多个具体问题，涉及到分院建设的方方面面，绝大部分问题，都足以牵一发而动全身。这些问题也就成了那段时间我回到住处后，聊以打发时间的“读物”。然而这还不是问题的关键，让人深感忧虑的是部分医务人员对等级医院创建在思想认识上的偏差，还有怎样通过切实的落实指标体系来推动内涵建设，防止“两张皮”，这才是最致命的。

临床科室建设是等级医院创建的重头戏。万事开头难，印象很深刻，在任务分解后大概两个多月，有一次跟随分院主要负责人行政查房，我就随机到临床科室看一下科室的准备情况。因为前期把主要精力放在职能部门，临床一线科室准备成什么情况，确实还不甚清楚。到临床科室后，资料柜里，统一的标签，崭新的盒子，很是整齐划一，可是拉出一看，空的，再拉出一盒，还是空的。第二个科室、第三个科室，仍然如此，看的我冷汗直冒。要知道，这已经反复动员、反复培训、反复强调很多次了，不是应该对标准备了吗？还不知道经过培训后的病历书写是什么状态，以当时预期的评审时间节点来看，套用一句话，留给我们的时间不多了。一筹莫展、彻夜难眠，怎么办？回来以后赶紧跟医院汇报工作请教方法、跟同事探讨问题寻找经验，结合分院的现状与分院主要负责人和班子成员一起讨论机制、制定对策，战略的、战术的，宏观的、具体的......。

时间一周一周的过去，随着创建工作的不断深入推进，分院领导班子展现出来的意志力和凝聚力，分院干部职工队伍顽强拼搏的精神和服从大局的意识，也深深的感染着我......。

在亳州工作的2年时间，回想起来，进行大大小小的培训、论证、讨论、分析、检查、推动有100多场次，算下来，平均每3-4天就会有一次。进行全院拉网式的访谈排查前后有7轮次。抽调骨干力量外出学习兄弟单位好的经验做法70余人次。为了充分把控创建进度和评估综合情况，两年时间里，参照正式评审的专家结构、评分标准，前前后后组织进行了6次大规模的模拟评审。医院作为根据地和大后方也频频“发力”，同亳州地方政府一道在不同场合为亳州分院争取政策支持，医院领导、甚至学校领导还调动省内专家资源，亲自带队到亳州分院进行模拟评审，给出解决问题的思路和办法。分院等级医院创建也在一次又一次的检查督促评审中，在问题由多到少、由少到多、再由多到少的过程中，悄然发生着质的变化。

其实，就围绕等级医院创建而创建，不是分院创建的初衷，更不是医院帮扶的目的。在医院的重视支持推动下，医院徐经世国医大师工作室、杨骏名中医工作室、刘健名中医工作室在亳州分院设立分站，我和分院其他同志一道协调分院学科、人员对接，进行人才培养、提升学科内涵、加强科研协作，分院多人次顺利晋升副高及以上职称，更有骨干获得国家中医药管理局“四批优才”、安徽省基层名中医、亳州市名中医、亳州市优秀人才等荣誉；根据大学教学医院设置条件，从管理制度到师资力量，从硬件设施到仪器设备，从学生住行到安全保障，积极进行申报，获批复为安徽中医药大学教学医院，首次承担本科层次学生实践教学任务。离开亳州前，学校首批本科层次实习生已经顺利进驻；围绕等级医院对重点专科的要求，切入科研工作，在原有基础上对每个重点专科积极组织论证，凝练2-3个稳定的研究方向，并参照医院的做法，拿出专项经费，设立院内科研项目，借助大学和医院的力量，形成若干研究成果，获得安徽省中医药科技三等奖、亳州市科技进步二等奖、三等奖等；医院派驻的心血管内科团队，每周进行一次门诊、举办一次讲座、组织一次查房、开展一次手术，实施“四个一”工程，分院心内科服务业务量增速连续两年排名院内第一。等等。

在亳州的2年，因为责任在肩，我如履薄冰，始终不敢有丝毫的懈怠。

关键词三：收获

回顾亳州2年的工作、学习和生活，心中满怀感恩之情。

这是一份信任，厚重深沉。2019年，农历正月十五元宵节，2019年第一个月圆之夜。安徽省中医药管理局《关于安徽省中医院等12所中医医院等级评审结果的公示》公布，亳州分院赫然在列，分院工作群顿时沸腾了，有医护人员甚至作诗以铭记。而年后，根据医院的总体部署安排，因工作调整已身在合肥的我，手机里也不断跳出来自亳州的信息，创建工作于此行将尘埃落定。回顾过往，正是医院党委的信任和厚爱给了我开展工作的信心和勇气。我忘不了在亳期间，院领导给予的重视关心、悉心指导，在我们工作遇到困难时，院领导亲力亲为，给予的支持既有战略的考量又有具体的工作部署；我忘不了医院专家团队和兄弟科室数十人次分赴亳州分院在医院管理、学科建设、医疗质量、人才队伍方面给予的路径与方法，让我们能业有所获，交出答卷。也忘不了刚到分院时，去拜访老专家，他们握紧的双手和期待的眼神。这份信任，倍感厚重。

这是一段经历，弥足珍贵。2年多的时间，亳州分院发生的件件大事、要事也让我见证了他的成长和转身。在医院的帮助支持下，分院等级医院创建已经公示，将面临最后批复；在地方政府的高度重视下，分院从市中一隅顺利搬迁到新区，逐步实现良性运转；围绕院区的功能定位、学科布局，分院领导班子多次讨论、谋划，现已基本成型。2年的时间，分院的院容院貌、职工的精神风貌，分院在学科建设、教学科研、业务体量方面均发生了较为深刻的变化，我能参与到其中并体会和感受着这种变化，对我的思想是一次深深的触动。

这是一份友情，醇厚绵长。在亳州2年多的工作生活，围绕医院与分院共同的目标，和分院的同事在一起经历风雨、接受挑战。我忘不了和分院领导班子一起讨论问题、分析形势，围绕医联体建设、学科合作、工作室建设、大型活动安排，和大家在一起集思广益、共商良策；我忘不了和分院的同事一起加班加点、激烈讨论，甚至于批评、责备、抱怨，一同品尝失败的痛苦、一起分享成功的喜悦。我忘不了手机微信里、QQ群里至今还保存的围绕工作开展而设立的各类工作群，还会时常接到来自亳州同事的电话、信息。有幸与大家在一起共事、在一起冷暖相知，在共同解决一个又一个困难的问题中，结下了深厚的友谊。

这是一份成长，收获满满。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。到亳州参与分院建设的2年，对我个人而言其实更是一次学习和成长，由当时在院办工作，到赴亳州具体负责某一领域，从角色调整开始到后来融入其中，经历了适应转折的阵痛，却也有看到进步和收获的喜悦。在与领导同事共事中，分院谋划工作的思路、推进工作的方法、务实有效的经验让我开阔了视野、增长了见识、培育了心态。周边同事学习的精神、融洽的气氛、焕然的面貌，让我感悟感慨，可以说基层工作的经历触及深处，让我受益终身。 

2年的时间只是见证我们作为全院2000余名医护员工，1200多位共产党员的缩影，远在灵璧挂职扶贫的孙道礼第一书记；在涡阳帮扶的江树连院长团队；在长丰帮扶的盛炎炎院长团队；还有后期继续支援亳州的邵俊副院长团队，他们勇于担责，善做善为，无一不说明我们的集体是一个勇于担责的集体，我们的党员干部是关键时刻拉得出、用的上的模范先锋。同时，医院党委的栽培和厚爱，也将始终激励和鞭策着我和我们，不忘初心、继续前进。心似双丝网，中有千千结，这个结是感恩、是感谢、是感激、是感动。

由是，我由衷祝福并赞美医院和分院的明天会更加美好。

（ 昝三军/文图 审核 戴心悦/编发）