1、后勤职责分工明确到位
2009年，医院党委进一步深化后勤体制改革，对后勤管理体制进行了重大调整，撤消了后勤管理处、后勤集团，成立了总务处，下设行政科、动力科、基建科、物资科，调整了总务处各科室负责人，选拔了专业管理人员和专业技术人员充实至管理岗位上，做到了管理专业化，专业管理上水平。参照医院科级干部竞聘条例，对各科室下属二级中心进行了调整、轮岗，进一步细化了工作任务，责任明确到人。
坚持总务后勤工作例会制度，做到周有安排，月有计划，年有目标。完善了各类人员的岗位责任制，明确了岗位责任、日常管理、劳动纪律、检查制度及责任追究等各方面要求。制订了奖惩细则及奖金发放办法，实行了按劳分配、奖勤罚懒的二级奖金分配制度。
2、安全生产预防措施到位
总务处始终坚持安全无小事的观念，把配电、电梯、蒸汽三大高危区作为主要工作重点来抓，采取了定人、定岗、定位的原则，定期组织召开安全分析会，查找安全隐患和薄弱环节，确保运行安全。强化对车辆驾驶员、水电维修工、电梯工开展安全思想教育，做好春秋季的设备保养，严格按照配电、电梯、制冷、供暖等设备保养程序和要求。定期对车辆、电梯、中央空调机组以及水电暖设备经常进行检修，发现隐患及时采取措施，确保安全运行。近几年来，医院无论车辆、水电暖，还是人身安全都没有出现责任事故。
3、物资器械供应及时到位
坚持全心全意为医疗一线服务的宗旨，保证各类物资供应不断档，尤其是应急事件的物资采购，科室全体人员能做到随叫随到，以保证急需物资的及时到位
4、水电气维修及时到位
为配合基地基础建设顺利如期开工，医院总务处加班加点、抢抓时间，做好各项水电维修改造前期工程。总务处水电工工程队冒着高温酷暑，连续奋战21小时，完成了在电缆及内部切换电源器件工作；利用下班后用电低谷时段，加班加点，完成了
