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安徽中医药大学第一附属医院“十三五”信息化建设专项规划

来自:   发布时间:2017-06-14

                  安徽中医药大学第一附属医院“十三五”信息化建设专项规划
                                (摘要)
一、指导思想
以国家、各级地方政府“十三五”相关发展战略规划以及医院“十三五”总体规划为统领,牢固树立创新、协调、绿色、
开放、共享的发展理念,围绕我省中医药信息化事业发展现状,大力促进最新信息技术与中医药事业的深度融合,打造
支撑中医药发展的信息平台,构筑中医药信息化体系,完善中医药应用功能,不断提升中医药服务竞争优势,更好地服
务于社会大众对中医药的健康需求,服务于医药卫生体制改革。
二、基本原则
标准先行、特色创新;总体规划、统筹协调;以人为本、绿色安全;合理布局、包容开放;互联互通、资源共享。
三、发展目标
总体目标:打造数字化、信息化、智慧化、区域化,水平先进的中医医院。
发展规模定位:充分利用“互联网 +”、“移动应用”等信息技术,以医联体和糖尿病专病联盟为抓手,构建具有
中医药特点的覆盖全省中医药行业的信息化网络体系。
主要功能定位:充分利用“物联网”、“智能化”等信息技术,以省中医数据中心和省中医远程会诊中心为依托,
打造高水平的中医药行业信息化诊疗平台。
服务水平定位:充分利用 “云计算”、“大数据”等信息技术,以智能分析和智能语音技术为突破,探索一条信息
化条件下中医药现代化的创新之路。
四、重大项目与主要任务
( 一 ) 做好顶层设计,夯实基础,注重标准化建设及整体架构设计。做好中医信息标准制修订项目,重点建设集成
平台项目,力争通过电子病历评级、医院信息互联互通标准化成熟度测评和信息系统安全等级保护测评。
( 二 ) 发挥“大数据”时代医院数据的巨大价值,重视数据的后期综合利用。建设临床数据中心(CDR)并建立基于
以专病科研为方向的大数据挖掘分析平台。利用 HRP 系统为医院建立起一整套以财务管理为核心,预算为主线,物流、
固定资产和成本为基础,人力资源和绩效为杠杆的医院综合运营管理决策体系。推动医院向精细化、科学化管理转型。
同时,积极探索建立内外互联互台安县的物资供应全过程可视化管理的物资供应链体系。
( 三 ) 结合医疗行业信息技术发展趋势,在完善信息系统补缺补差建设的前提下,实现全院 WiFi 全覆盖,将我院各
种信息管理系统通过无线网络与 PDA、平板电脑等智能终端连接,建设移动医疗系统,利用智能识别数据融合技术,实
现院内医护作业的全条码化移动式处理,强化医疗安全,提高服务质量,提升患者就医体验。
( 四 ) 结合国家医改政策相关要求,借助中医馆数据中心建设契机,发挥我院作为省级中医院领头羊的作用。在省
中医管理局的支持下,以省中医药数据中心和省中医药远程会诊中心建设为契机,打造覆盖全省中医院的中医药专网,
探索实现互联网 + 模式下新的中医院发展模式,建设互联网医院,将医院的医疗资源延伸到线上,为老百姓提供足不出
户的医疗服务,建设医联体信息平台,实现医疗资源、患者的共享,实现转诊转检、远程医疗、网上协作等。
五、保障措施
(一)组织保障。信息化是涉及医院整体发展战略的重要工作,每前进一步均会影响到医院的方方面面,需要强有
力的组织保障。医院党政一把手是信息化建设的第一责任人。应完善信息化建设三级体系架构,构建由信息化领导小组、
信息中心、各部门信息员三级组织的信息全员参与机制,确保信息化建设的成效。
(二)经费保障。根据卫生部和省卫生厅的相关要求,各医疗单位应按年收入 1 ~ 3% 的比例投入信息化建设,因此,
结合医院的实际情况和上述相关项目的建设投入,预计十三五期间信息化建设经费应按不低于医院年收入的 2% 的比例
进行投入。
(三)实施保障。信息化建设是涉及全院的全局性工作,建设的成效依赖于各项目的实施效果,在信息化专项规划
完成的前提下,要进一步细化实施细则,加强规划的全员宣传和学习,让广大员工在思想上统一认识,把规划的实施变
成各部门和员工的自觉行动,以确保规划的实施落到实处,以促进中医药信息化事业的健康、稳定、有序发展。
(四)人才保障。信息技术人才是信息化建设的关键因素之一。在人才队伍建设上,要解放思想,开拓思路。一方
面下大力气培养一支过硬的技术人才队伍,掌握核心数据和核心安全。另一方面,也要创新管理运维模式,利用外包模式,
借助外部更强大、更专业的各类技术人才,让更多的信息技术人才为我所用,营造一个自由、开放、和谐的信息化建设环境,
实现医院信息化发展的宏伟目标。