习近平总书记强调：“要带头抓好调查研究，深入实际、深入群众，增强问题意识，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，提出解决问题的新思路新办法，引导和推动全党大兴调查研究之风。 ”自医院党委开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，医院党委高度重视，把调查研究作为主题教育的一项重要内容，深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持领导带头，以上率下，走到职工群众和患者中去找发展和服务的问题，走到先进医疗单位中去学习他们的先进理念和管理模式，强化问题导向，着力开展调查研究，注重解决实际问题。
校党委常委、医院党委书记聂久胜在调研“附属医院医教研协同发展”中提出如下措施：第一，学校统筹附属医院临床教育教学规划，强化附属医院临床教学主体职能，推进教育教学一体化建设。一是统筹人才培养方案；二是统筹专业课程建设；三是加强师资队伍建设。第二，开展有组织的科研，整合学校和附属医院资源，以“临床专家提出问题，校院团队解决问题”为研究思路，形成若干个引领附属医院发展的创新驱动方向，并提供公共技术支撑。一是打破学校、附属医院人才界限，鼓励校院联合组建科技创新团队。二是设立临床-基础融合类重大科技攻关课题。三是打通基础与临床研究，加强学校公共平台建设。四是打造紧密融合的科技创新交叉科研平台。第三，三所附属医院在推进国家和省重大建设的同时，以医疗为中心，教学、科研协同发展的建设理念同步予以重视。一是在保障医疗的同时，制订人才引进配套政策，加大高层次人才引进力度，逐步引进一批具有博士学位的高层次教学科研为主型人才。二是推进附属医院与临床医学院并轨制建设，建立健全临床医学院管理架构，落实教育教学主体职能，提升临床教学规范化，开展临床教育教学改革试点。三是附属医院应围绕优势病种、学科特点和发展需要，创新人事管理改革，多学科交叉组建科研团队开展协同创新，加强名老中医工作室建设，推动中医药转化医学平台建设。
校党委常委、医院党委书记聂久胜在调研“推进高质量附属医院发展”中提出如下措施：第一，全面加强党的领导和党的建设。一是坚持把政治建设摆在首位；二是强化党的创新理论武装；三是夯实基层党组织建设；四是打造高素质专业化干部人才队伍；五是加强党风廉政、行业作风、医德医风和师德师风建设。第二，构建医院高质量发展新格局。一是打造国家级高水平医院；二是引领全省中医院合作共赢发展。第三，把握学科专科高质量发展新趋势。一是建设国家重点学科群；二是提升优势特色专科专病服务能力；三是推动中医药特色和现代先进技术深度融合。第四，激活人才教学科研高质量发展新动力。一是打造中医药高层次人才团队聚集高地；二是培养传承发展中医药事业的时代新军；三是驱动中医药科技创新发展新引擎。第五，提升医院综合治理体系高质量发展新效能。一是健全现代化医院运营管理制度；二是深化医院内部绩效考核综合改革；三是完善人才考核评价体系和“优劳优酬”分配机制。第六，建设医院中医药特色高质量发展新文化。一是开展多元化智慧化服务营造良好社会氛围；二是凝聚支撑医院高质量发展的人文精神力量；三是弘扬医院特色鲜明的中医药优秀文化。
医院党委副书记、院长杨文明在调研“优化医院学科专科布局”中提出以下措施：一是成立医院优化学科专科布局工作组；二是制定本部和北区专科布局方案；三是落实“一流中医临床专科建设项目”；四是加大临床专科医疗设备配置；五是积极申报国家和省级重点（优势）专科；六是打造高层次学术和技术带头人后备人选及实用性技术骨干团队；七是全面实施绩效二次分配改革。
党委委员、副院长刘健在调研“科研服务和科研水平”中提出如下措施：一是提高政治站位，提升临床科研认识；二是加大重点学科建设，实施“登峰、攀峰、筑峰”计划；三是强化医院科研公共平台建设，提升临床科研支撑力；四是积极组建多学科融合的科研团队，提升协同攻关能力；五是加强人才储备与支持力度，优化科研服务流程；六是扩大科研管理人员队伍，提高信息化水平。
党委委员、副院长彭长林在调研“笔架山街道社区卫生服务中心建设”中提出下列措施：一是增加业务用房，医疗服务能力提档升级；二是添置医疗设备，中心基础设施持续改善；三是健全人才团队，培养基层人才树立品牌；四是完善服务体系，创新基本公卫管理模式。
党委副书记张永先在调研“医院管理干部作风建设”中提出了这些措施：一是以思想破冰引领精神提振；二是以聚焦短板着力提升能力；三是以完善机制打破干部使用怪圈；四是以精准问责推动责任落实；五是以容错纠错护航创业热情。
纪委书记周其艳在调研“年轻干部教育管理监督”中提出了重点举措：一是不断加强年轻干部党性锤炼和理想信念教育；二是持续优化年轻干部教育培养和选拔任用工作；三是从严从实健全年轻干部教育管理监督机制；四是坚持惩治防协同发力，激励年轻干部担当作为。
党委委员、总会计师武镝在调研“提升中医医疗技术应用”中提出以下举措：一是探索符合中医院发展的医保支付方式，完善DRG付费分组规则，建立中医院DRG付费标准体现中医诊疗及相关操作价值；二是完善我省中医药服务项目规范；三是提高思想认识，不断改善工作作风；四是突出中医药特色，不断完善分配方案。
党委委员、副院长黄传兵在调研“后勤服务管理水平提升”中提出以下措施：一是牢固树立为临床一线的服务理念，提升为临床一线的服务质量；二是加强对外包企业的监督，关心外包员工的工作，高度重视外包服务质量管理和风险控制工作；三是提高后勤管理队伍的技能和管理水平；四是增强后勤质量标准化水平；五是提升医院建设绿色化水平。
党委委员、副院长汪瀚在调研“以惠民便民为导向，促进医院信息化建设”中提出如下措施：一是加强沟通，多措施并用，推进合作项目的进展；二是与各部门加强沟通，强化责任意识；三是做好项目计划安排和人员分工，协调人力应对应急性任务妥善完成，同时做好长期项目的规划；四是立足当前，保障信息系统软硬稳定，加强安全防范措施，做预防性巡检。
党委委员、副院长李明在调研“推动医院外科发展”中提出举措：一是对目前的19个外科根据科室实际情况进行划分，分类施策；二是在院内整合内外科资源，打通内外科之间的壁垒，形成以生理系统为中心的治疗闭环组合；三是建立外科巡讲团队；四是加强与合肥市120的合作；五是继续保持对日间手术工作的推动力度；六是在门诊小手术方面，优化完善流程，落实绩效分配；七是加强专科人才引进。
党委委员、工会主席殷玉磊在调研“加强高层次人才培养”中提出如下措施：一是科学规划高层次人才工作顶层设计；二是建立有效绩效评价体系，实行差异化考核方案；三是全力建设人才高地，不拘一格引人才；四是深化绩效分配制度改革，形成科学的人才薪酬机制；五是强化领导责任制，落实精细化管理；六是筑巢引凤，打造医教产学研平台。
（陈小飞/整理）
