7月19日下午，医院召开了2023年预算执行情况及预算绩效管理工作推进会，医院各预算项目管理职能部门参加了会议，会议由医院总会计师武镝主持。

武镝要求结合大型医院巡查中提出的完善预算项目管理的整改契机，进一步提高医院预算项目资金的使用效率和效益。各项目管理职能部门要高度重视目前预算执行中存在的问题，积极对预算项目资金实施全过程监控管理。建立由财务部组织协调，各归口职能部门分类组织实施管理，各项目负责人具体负责的预算绩效管理组织体系。

武镝强调，要尽快制订预算绩效管理制度，形成长效机制，项目预算绩效目标设定要做到指向明确、具体细化、合理可行。各项目管理部门作为实施绩效监控的主体，定期要对本部门管理项目的进行预算绩效监控，做到绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，对绩效考核结果进行应用，对绩效目标出现偏差的项目，各项目管理部门要积极督促整改，构建事前、事中、事后的预算绩效闭环管理。

会上，财务部主任钟玉青汇报了医院上半年度预算项目资金的执行情况。反馈了上级主管部门对我院2022年度预算项目绩效评价情况，各项目职能管理部门就如何做好项目绩效管理及预算绩效管理制度初稿进行了积极讨论。

（屈锦/文图 钟玉青/审核 戴心悦/编发）