会上，基地大楼外装施工单位、施工总承包单位、监理单位、跟踪审计单位及医院材料采购论证办公室、总务处行政科、动力科、基建科等相关科室负责人员分别就暂定价材料采购、质量与工期控制、内、外装饰施工前准备、附属工程施工、各参建单位之间的协调配合等问题进行了深入、有效、积极的沟通，并基本达成共识。
鲍风首先就2月25日基地大楼建设领导小组工作会议精神作了讲话。他指出，我们要认真落实医院党委、领导班子及基地建设领导小组的部署要求，积极推进基地大楼的建设工作。他强调，本次会议通过各方的有效沟通，明确了责任、落实了任务。会上，鲍风对参会单位提出以下要求：一是基地大楼参建单位较多，必须加强沟通协调，有效推进大楼建设；二是要严把工程质量特别是材料质量关，确保符合设计要求及相关规范；三是监理单位要将每周的工程质量、进度、安全等监理工作情况书面汇报至我院，以加强工程管理；四是施工总承包单位要积极准备，以做好各分项工程的总承包管理工作；五是跟踪审计单位要做好各项变更前的测算工作，严格审计管理；六是基建部门要加强现场监督管理工作；七是暂定价材料招标工作可考虑多种形式、以满足工程进度要求。
（基建科）
会场
鲍风副院长讲话
