设想如果由一个外行当院长，除非他在很短的时间里迅速成为内行，否则他对医院的管理必定会以一般管理者的思维方式来进行，那就是以医院的发展、资产的保值增值为第一目的，而这正是当一个好院长应该避免的，因为这和卫生系统的专业属性不符，和卫生系统的工作目的和使命任务不符。
内行当院长，特别是专家当院长，可以准确把握专业的脉搏，找准医院发展的正确方向。我是一个针灸医生，曾在安徽省针灸医院当过11年的院长。十几年前，当我去那里工作的时候，那里只有100余张床位。我认为，合肥的医疗服务市场不缺这百余张床位，但是需要高水平的针灸专科。我们可以不开“综合商场”，但是可以开“专卖店”。因此，我们大力发展针灸专项技术，把专业重点放在神经系统疾病如中风后的康复上。
我到了安徽省中医院后，同样是以中医的专业技术特色来求得医院的建设和发展。有人一说到外科，就想到要上高水平的手术，但是这不是中医的强项，中医有自己的特色，因此中医院发展外科就要仅仅把握住自己的特色，如普通外科收治的体质不好的病人，西医院就会让病人出院，等身体好了再来开刀，而调理身体正是中医院的强项。
我认识的一些大医院的院长都是医疗界出类拔萃的人物。至于专家当院长会不会影响医院正常的管理工作，从医院管理的长期效果看，绝大多数都是管得很好的，当然可能会耽误一点时间，如你来找我签字报销，我正好去看门诊了。其实通过参与临床业务，我们可以更多地了解专业情况，了解医生，了解患者。而医院管理方面的很多业务工作，我们很多都是利用双休日、晚上的时间在做，并没有耽误。
（载《健康报》2012年3月19日，安徽省中医院院长 杨 骏/文，本报记者冯立中整理）
