近日，医院召开为期四个半天的2024年工作务虚会。会议围绕医院当前发展面临的主要形势和任务，谋划2024年工作思路、重点工作及未来发展战略，高质量开启2024年工作新篇章。医院领导班子成员、全体职能科室负责人参加会议。会议由学校党委常委、医院党委书记聂久胜主持。

    聂久胜依次对发言情况进行总结点评，他指出，本次务虚会论“虚”求“实”，大家敞开说短板，积极提建议，总结的优势都是“干货”，谋划的措施都是“实招”，达到了进一步明晰目标思路、凝聚思想共识、振奋拼搏干劲的效果。

    聂久胜充分肯定了过去一年各部门取得的工作成绩，结合当前关于促进中医药传承创新发展总体要求，分析了新形势、新情况下医院面临的发展机遇与风险挑战，强调要按照“双一流”大学总体布局和“全国第一方阵”中医院战略目标，努力在全面从严治党、构建新发展格局、推动高质量发展、深化医教研协同改革等方面取得更大进展，积极打造有特色、有内涵的“安中模式”。

    聂久胜对2024年工作提出五点要求，一是要将综合改革、目标管理、绩效考核三者有机统一，形成发展合力；二是要提高科学决策、民主决策、依法决策水平，激发多方活力；三是要培育一流学科、特色学科、精品学科，提升学科影响力；四是要完善稳才、留才、引才机制，构建人才培育体系；五是要持续创建智慧型医院，赋能医疗服务新模式。

    医院院长杨文明回顾总结了医院近年来以问题为导向开展的工作探索，对医院在更高使命愿景引领下的近期及“十四五”战略目标、发展思路和重点工作进行了谋划。

    杨文明指出，2024年工作主要围绕八个发展目标开展，一是推进“一院三区”发展布局，二是提升医疗综合服务能力，三是促进学科和亚专科分化，四是落实深化医教协同改革，五是加强科研平台基础建设，六是坚持以人为本引育人才，七是持续“一改两为三提升”，八是推动全面从严治党向纵深发展。

    杨文明强调，今年是实现医院“十四五”规划目标任务的关键一年，要把握好医院转型发展机遇，紧跟上级规划部署，能动履职，全面争先，系统谋篇布局各部门工作。并就如何推动医院高质量发展新实践提出七个方面工作思路，一是抓特色，强专科；二是聚人才，筑平台；三是重科技，强科研；四是优绩效，细奖惩；五是广宣传，树品牌；六是促网联，畅流程；七是严管理，建机制。

    会上，医院领导班子成员围绕分管工作与各职能科室负责人充分交流，总结经验，查摆问题，分析原因，并针对性提出2024年工作思路，会场气氛热烈，“干货”满满，收获不断。

（裴露琼/文 朱卫明/审核 陈宜淼/图编发）